在工资水平较低的中国，塑料制品行业尽管仍属于劳动力密集型，机械手的使用已经越来越普及。参加本届中国东莞国际机械、材料及模具展览的机械手及注塑商们如此认为。 
    那些电子和汽车业的欧美跨国公司很早就在它们设在中国的工厂中引进了自动化生产。但现在的变化是那些分布在工业密集的华南、华东沿海地区的中国本土塑料加工厂也开始对机械手表现出越来越浓厚的兴趣，因为他们要面对工人流失率高，以及交货周期缩短带来的挑战。 
    参展商说，在中国，工厂工人在农历新年都会返乡，然后一些人会选择留在这些内陆省份的农村而不再回工厂去。而机械手则不会离开。"工人的忠诚度不是很高”，通普机械手制造商在华企业香港通普机器人有限公司的总裁梁想超先生说道："大量涌入中国的境外投资把中国变成世界工厂的同时，也带来了频繁的员工跳槽，一些工人会为每月多挣两三百元而转投别的公司。” ching说："通常塑料制品厂的操作工都要经过一段时间的培训才能上岗。如果这些员工不停换工作，那会让雇主十分头疼。他们必须不断培训新员工，还会因此影响品质和生产效率。” 
    华南地区工厂的员工流动性很大,香港震雄机械公司的ringo au也这样认为。他说，一些工厂的工人会工作一两年后辞职返乡，因此近一两年来很多工厂开始考虑用机械手来取代工人处理零件。 
     当然通常只有大公司才有钱投资购买机械手，而那些中小型的模具厂大多还是按照原来的模式进行生产，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此说道。他主要负责该公司生产的注塑机在广东地区的销售。他说，对于客户来说，考虑是否购买机械手归根结底还是衡量机械手和普通工人的成本差异。 
    to说，通常一个机械手的售价大约等于使一台设备一天24小时连续运转所需工人的两至三年的工资总和。 
    机械手供应商还说，机械手可以确保运转周期的一贯性，提高品质。另外，让机械手取代普通工人从模具中取出零件不仅稳定，而且也更加安全。 
    同时，不断发展的模具技术也为机械手提供了更多的市场机会。以前，零件需要经过人工打磨和再加工才能出厂，wittmann公司的ching说，模具质量的提高使生产出的零件可以直接进行装配。 
    他还说，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发在中国看到了巨大的市场潜力。一个为多家中国汽车制造商提供配套的国内模塑商从wittmann处购买了一套高精密的自动化系统设备。ching未透露该公司名称，只是说这家公司管理上很有远见。 
   ching说："他们明白，要想成为知名跨国大公司的合格供应商，必须拥有高水平、高科技的机器和设备”。 
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